創有色樣板 立行業標桿 公司兩項管理創新成果摘得“湖南省一等獎”桂冠

    日前，公司參加第二十二屆湖南省管理創新成果評比，兩項管理創新成果摘得“湖南省一等獎”桂冠，創造歷史最好成績，標志著公司管理創新水平邁上新臺階。

    此次湖南省管理創新成果評比，公司向湖南省企業管理現代化創新成果審定委員會推薦3項管理成果，榮獲一等獎2項，二等獎1項?！洞笮陀猩睙捚髽I以搬遷為契機的綠色轉型升級》與《濕法煉鋅工業廢水零排放的管理創新與實踐》兩項成果摘得湖南省一等獎，《大型有色冶煉企業智能工廠的構建與應用》獲湖南省二等獎。

      2011年以來，隨著國家有關湘江治理保護方案的實施以及株洲市清水塘被列入國家老工業區搬遷改造試點，一五期間建設的株洲冶煉集團股份有限公司面臨整體搬遷。公司整體搬遷，同行業無先例可循，具有工作量大、復雜程度高、協調難度大、時間進度緊等特點。通過系統梳理分析，面臨“新基地高效建成高質量運營、清水塘安全有序退出、人員平穩分流”三大重點任務，其中新基地高效建成高質量運營是核心目標，清水塘安全有序退出是基礎，人員平穩分流是保障。公司通過“明確指導思想并系統規劃，精細制定三大任務實施方案；加強領導，落實責任，實行體系化管理；采用新技術，推行智能制造，培育世界一流企業；實行新公司新機制，激發團隊活力；以風險管理為主線，平穩退出老基地；以人為本，妥善分流職工”等一系列舉措，成功搬遷，涅槃重生。新基地實現綠色制造，運營效率大幅提升，經濟效益大幅增長，利潤總額創十年來最好業績，社會效益明顯，促進了地區供給側結構性改革，推動行業制造水平達到新的高度，平穩解決了老國企最難也是最關鍵的人員分流問題，成為“央企綠色轉型的典范”。

     近年來，公司以“黨建引領，精細管理，爭創五優”為抓手，扎實推進精細化管理，加大管理成果的系統推進力度，通過整章建制，提高管理成果的獎勵額度，規范評審工作；加大培養力度，對重點課題組建創作小組，集中團隊智慧，做好成果的挖掘提煉；外聘專家舉辦成果撰寫專題培訓班，加大成果創作過程的指導力度，對公司重點培養課題積極聯系外部專家指導修改；在成果應用上下功夫，積極推動運營體系、契約化、工業廢水零排放、智能工廠等成果做法和經驗的持續應用完善，及時總結在綠色轉型、深化改革、項目建設、智能制造等方面的管理創新經驗與先進做法，驅動公司高質量發展。